编者按：为深入贯彻落实全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会精神，市直机关各单位在集中学习基础上，组织党员干部结合岗位职责，谈认识、谈体会、谈举措。市委市直机关工委开展了征文活动，征集了一批优秀文章，现开辟“支点建设当龙头·机关先锋勇担当”专栏，集中展示广大党员干部围绕支点建设七大战略，以先锋之智凝聚发展合力，以龙头之姿勇担支点使命，在学思践悟中强党性、在履职尽责中显担当的生动实践，为武汉在支点建设中当好龙头、走在前列贡献机关力量！

本期刊发：市投资促进局机关第三党支部 王松

在全省加快建成中部地区崛起重要战略支点进程中，项目落地是激活发展动能的关键一环。我们紧扣支点建设七大战略，积极推动招服融合、招落并举，以“学思践悟”强党性，以“真抓实干”促落地，全力推动优质项目扎根武汉，努力在支点建设中当好龙头、走在前列注入强劲投资促进动能。

一、强化统筹，精准发力，筑牢重大项目开工“压舱石”

与市委组织部一同调研新开业服务业企业情况。

抓住机构改革契机，充分发挥绩效考核指挥部作用，勇担牵头责任，以系统性思维构建项目落地攻坚体系。一是协同联动“聚合力”：紧密携手发改、经信等相关职能部门，持续织密信息共享网，围绕项目落地凝聚部门协同攻坚的强大合力；二是聚焦重点“强支撑”：紧盯新城区、开发区等固投“纳统大户”，靶向指导项目申报，对进度滞后区域实施跟踪调度，确保关键区域支撑有力；三是定向攻坚“破难题”：聚焦工业与建设类服务业项目，对签约超期未开工项目仔细摸排，精准协调疏通堵点，力促项目早开工、早纳统。

二、督战护航，闭环管理，打通项目落地“快车道”

调研新开业工业企业情况。

我们构建“跟踪-复盘-督查”闭环链条，以全周期视角狠抓项目落地质效。一是全程跟踪“促开工”：持续对新签约重大项目实行全覆盖、月更新动态管理，实时收集、协调解决困难，力促“当年签约、当年开工”；二是深度复盘“清家底”：强化对往年签约项目开展“回头看”，从投资规模、产业分布、开工周期、核心问题多维度深度剖析，形成专题报告，为市领导决策提供精准支撑；三是实地督查“解顽疾”：加强对重大未开工项目开展穿透式实地督查，深入一线核查症结，形成详实督查签报直报市领导，推动问题限期解决。

三、机制赋能，服务融合，锻造项目攻坚“特种兵”

研究项目落地用地规划工作。

一是体系协同 “筑根基”：建立“区为主、市会商、政府提级调度”的项目三级协调工作流程。针对项目推进过程中的“堵点卡点”，形成问题清单和作战图，逐一落实解决。二是专题调度 “破梗阻”：落实每月组织重点项目落地协调调度会议制度，对各区项目落地工作进行全面调度，摸清项目进展情况，分析并协调解决难点堵点问题，邀请落地要素保障部门参会，积极回应企业落地诉求，推动重大项目早开工。三是帮办机制 “优服务”：健全市区线上线下融合帮代办体系，在重点园区推行“专班+专员”全流程服务，提升响应率、解决率、满意度。

编辑：王钰